Как стать хорошим начальником производства
1、 Причины, которые должны понимать руководители производства
Заведующий производством является руководителем цехового производства, непосредственным командиром и организатором управления производством предприятия, непосредственным лицом, осуществляющим управление производством. В реальной работе заведующий производством является не только организационным руководителем производства продукции, но и непосредственный продюсер.
Управление производством относится к различным управленческим действиям, которые должны быть выполнены хорошо для выполнения производственных задач. Руководители производства должны в полной мере использовать субъективную инициативу и производственный энтузиазм всего персонала, объединяться и сотрудничать, разумно организовывать человеческие и материальные ресурсы и в полной мере использовать все аспекты информации, чтобы производство в секции могло осуществляться равномерно. и эффективно, с эффектом 1+1>2, и, наконец, добиться качества, количества, времени и безопасности показателей производственного плана, выданных начальником.
Сами руководители производства должны обладать тремя способностями:"быть мужчиной, делать что-то и руководить". Чтобы быть мужчиной, они должны иметь хороший характер и моральное поведение, чтобы они могли убеждать людей, заражать сотрудников и убеждать сотрудников; Работайте с высоким чувством ответственности и хорошим отношением к своей работе. В то же время играть ведущую роль в работе и владеть всеми аспектами производства в этом разделе; Чтобы быть лидером, всесторонне усилить управление этим отделом, полностью мобилизовать энтузиазм сотрудников и обеспечить упорядоченное выполнение работы отдела.
2、 Что должен делать руководитель производства
Заведующий производством является непосредственным организатором производства и работником производства, поэтому заведующий производством является не только костяком технологии производства, но и руководителем производства. Поэтому очень важно, чтобы начальник производства был добросовестным на этой должности. Работа, которую должен выполнять начальник производства, включает в себя следующие аспекты:
1. Управление персоналом
Руководители производства должны повышать чувство ответственности сотрудников и формировать у них чувство чести и позора. Мы должны нести ответственность за качество продукции как гордость, а не нести ответственность за качество продукции как позор. Из-за нашей безответственности будут производиться дефектные продукты и некачественные продукты, что нанесет ущерб предприятию и их собственным интересам. Если преувеличить, то это преступление.
2. Управление оборудованием
Это не лучшее оборудование, которое может производить лучшие продукты. Наоборот, хорошие продукты должны производиться на хорошем оборудовании. Если лучшее оборудование не обслуживать, однажды оно превратится в груду металлолома. Несмотря на то, что производительность оборудования различна, техническое обслуживание и ремонт всегда одинаковы. Исправная работа оборудования является гарантией производства качественной продукции, а также гарантией выполнения производственного плана в срок.
3. Управление материалами
Менеджер по производству должен усилить управление сырьем и вспомогательными материалами в мастерской, обеспечить качество продукции из источника, сократить ненужные отходы, устранить риски, связанные с качеством, и усилить контроль в производственном процессе для снижения производственных затрат.
4. Управление производственным процессом
Менеджер по производству должен разумно составить план производства машины, определить требования на листе производственного процесса и запустить в массовое производство только после того, как внешний вид и физические свойства картона, полуфабрикатов и готовых изделий из картона будут проверены, отлажены и испытаны на соответствие требованиям. быть квалифицированным. Проблемы в производственном процессе должны быть обнаружены и устранены своевременно.
5. Управление производственной площадкой
Производственная площадка является обычной производственной площадкой. Чистота и порядок в окружающей среде напрямую влияют на упорядоченное производство. Соблюдайте требования 6S к управлению сайтом и всесторонне усиливайте управление сайтом.
6. Помогайте начальнику выполнять работу
Заведующий производством должен своевременно и точно отражать фактическое положение дел перед начальником, вносить обоснованные предложения, быть хорошим советником вышестоящего руководителя. Работа должна не только оставаться в рамках нормального распределения персонала и планирования производства, но и в полной мере играть роль моста между предыдущим и последующим.
3、 Обязанности руководителей производства
Руководители производства должны не только осуществлять свои права и обязанности, но и брать на себя соответствующие обязанности при усилении управления участком, в основном включающие следующие аспекты.
1. Обеспечение и улучшение качества продукции: качество является источником жизненной силы предприятия, а качество продукции напрямую связано с выживанием предприятия. Это неотъемлемая ответственность за обеспечение качества продукции. В то же время необходимо вести сотрудников к изучению технологии производства и прилагать неустанные усилия для выпуска качественной продукции в срок, качественно и в количестве.
2. Повышение эффективности производства: за счет постоянных инноваций и повышения энтузиазма сотрудников в отношении производства, улучшения методов работы и процессов управления, улучшения использования оборудования и повышения эффективности производства.
3. Снижение производственных затрат: снижение производственных затрат, в том числе экономия сырья и энергии, контроль отходов в производственном процессе, усиление технического обслуживания и ремонта оборудования, снижение затрат на техническое обслуживание оборудования, снижение трудозатрат и т. д.
4. Нести ответственность за безопасность производства: безопасность производства включает личную безопасность и безопасность оборудования. С безопасностью не обязательно все, но без безопасности нет ничего. Безопасное производство должно соответствовать политике управления безопасным производством"прежде всего безопасность, прежде всего профилактика"для предотвращения промышленных аварий и крупных аварий безопасности.
4、 Как руководители производства должны выполнять свою работу
Определив содержание своей работы и обязанности, руководители производства должны выполнять свою работу в следующих аспектах, чтобы играть роль в управлении производством.
1. Прежде всего, вы должны четко знать свое положение и роль в управлении производством, четко определить свои должностные обязанности, знать, что вы должны делать и какие обязанности вы должны взять на себя. Только так вы сможете в полной мере проявить свою роль и стать руководителем производства с практической ценностью.
2. У нас должно быть сильное чувство ответственности за нашу работу. Только отвечая за свою работу, мы можем делать ее хорошо и правильно. В то же время мы должны быть смелыми, чтобы брать на себя ответственность за свою работу и постоянно улучшать наши рабочие способности и качество.
3. На производственной площадке мы должны уметь находить проблемы, своевременно обрабатывать и решать проблемы, обобщать и анализировать проблемы, а также своевременно сообщать о серьезных проблемах с качеством, безопасностью и других проблемах вышестоящим руководителям, чтобы они могли своевременно обрабатываться и решаться.
4. При управлении этим разделом должны быть сформулированы четкие задачи и планы работы. Четкие цели являются важной и минимальной предпосылкой. Для достижения целей необходимо разработать подробные планы работы. Планы должны быть своевременными и инновационными, а также могут быть разделены на краткосрочные и долгосрочные планы.
5. Мы должны обращать внимание на работу и жизнь сотрудников, вовремя понимать их мысли, своевременно направлять их, заботиться об их жизни, вдохновлять и направлять их на хорошую работу.
5、 Какова производительность менеджеров по производству
1. Повышение качества продукции;
2. Повышение эффективности производства;
3. Уменьшить количество бракованных изделий и эффективно контролировать себестоимость продукции;
4. Держите хорошую производственную площадку, чтобы сделать производство упорядоченным;
5. Управление безопасностью производства.
компания :
Адрес :
Телефон :
почтовый ящик :
Skype :
Whatapp/Wechat:
